半冬科技致力于為全球用戶提供獨家無損視聽服務體驗，通過訂閱會員模式，讓用戶不僅享受精選內容，更能追求卓越的視聽品質。公司的核心團隊來自騰訊，百度，愛奇藝，樂視，安永等。

半冬科技CEO郭彤表示，用戶的結構來決定整個商業模式的優勢差異，就如同沃爾瑪無法成為COSTCO，Hulu也無法成為Netflix一樣。面向純訂閱用戶的互聯網公司，一開始的商業模式和產業模式就已經決定了用戶結構，高凈值的用戶結構構成差異化優勢，不僅有利于提升企業運營效率，而且更進一步的推動營收規模的繼續成長。

COSTCO的特點是價格便宜，但批發，這里并沒有哪家商業模式好或者不好的問題，上沃爾瑪或者綜合性網站，先逛逛，看看有沒有，然后再看有沒有免費，再決定買不買。但如果去COSTCO，一定會買東西，用戶結構的不同帶來了不同的商業模式，只有差異化的用戶結構帶來差異化的用戶數據，最終實現銷售手段，形成戰略結構差異。

訂閱數據的鏈式結構要從“眾人” 到“個人”，打造“新個體”；從“長尾”到“頭部”，打造“新內容”；從“低頻”到“高頻”，打造“新連接”。

最后，郭彤CEO表示，通過訂閱數據分析用戶群體的結構性差異制定無法”完全復制”和”全面執行”的差異化手段，這樣的差異化帶來的結果不是優劣層面的量變效率差，而是戰略性質的結構差。