廣電系企業蠢蠢欲動
意欲申請移動轉售牌照
一個比較有意思的現狀是，有諸多企業樂于外界將自身定位為“中國第四大運營商”。2013年，隨著國內移動轉售業務試點開展，諸如“京東通信”、“分享通信”、“長城移動”等一眾虛擬運營商便是其中典型代表。不過，隨著廣電國網在2016年5月獲得工信部頒發的基礎電信業務許可證，一時間“中國第四大運營商”的“真命天子”再無疑問，那便是廣電國網。
提到廣電國網，大家都知道其是國內有線電視領域的“國家隊”，鮮有人知道的是其已經獲得多張電信業務經營許可證。據不完全統計，截至目前，廣電國網已經先后獲得工部頒發的國內多方通信服務業務、國內因特網虛擬專網業務、因特網接入服務業務、因特網數據中心業務、網絡托管業務、呼叫中心業務、信息服務業務等牌照，再加上上文提到的可在“全國范圍內經營互聯網國內數據傳送業務和國內通信設施服務業務”的基礎電信業務牌照，雖無法在通信領域“匹敵”三大基礎運營商，但是定位自己為“第四大”還是沒有任何懸念的。
值得注意的是，“全國范圍內經營互聯網國內數據傳送業務和國內通信設施服務業務”的基礎電信業務牌照通俗來講便是固網牌照，可以經營寬帶業務。換句話說，之前廣電國網在通信領域多數在面向企業用戶的業務，獲得固網牌照后，終于可以像三大基礎運營商那樣在通信領域開展一些面向個人用戶的業務了。只不過，略有可惜的是，三大基礎運營商在“固移并用”，而廣電國網只是“單條腿”開展業務，奈何只有固網，沒有移動業務。
就在廣電系企業一籌莫展之時，工信部一紙令文宣告國企、民企、外企均可申請移動轉售業務，至此廣電系如夢初醒：雖然不能直接獲得可開展移動業務的基礎電信業務，但是與運營商聯手獲得可開展移動業務的增值電信業務也是不錯選擇。于是乎，一眾廣電系企業紛紛涌向基礎運營商相關轉售部門，積極開展洽談了合作初衷。
廣電系入圍能否撬動當下格局？
是“狼來了”還是“軟柿子”？
盡管廣電國網被稱為有線“國家隊”，但是由于一些歷史原因，一些地區有線網絡運營商是“地方盤踞”，關系“錯綜復雜”。盡管為了整合國內地方有線網絡做出過一些努力，但目前格局是一些地方廣電系企業要么成立了獨立公司，要么已經宣告上市，甚至有的地方廣電系企業市值已經遠超廣電國網45億元的注冊資本，所以說，目前的全國廣電系格局依舊呈現“地方割據”現象，短時間難以出現全國性整合。
這樣一來，國內諸多廣電系地方企業便可以獨立個體來申請移動轉售業務牌照。筆者從業內人士獲悉，盡管當下只有幾家廣電系企業積極接洽運營商，來談判是否能夠開展合作，但是一旦有幾家廣電系企業拿下移動轉售業務牌照，會不會徹底點燃其他廣電系企業申請牌照的熱情？目前來看，還不能過早下結論。
首先，盡管廣電系企業可以通過移動轉售牌照獲得“移動”能力，能夠完成“固移融合”。但是，目前中國移動強推的一些“固移”政策不僅讓中國聯通、中國電信都倒吸一口涼氣，更何況毫無根基的“廣電系”企業？例如，部分地方推出的寬帶免費政策。
其次，盡管當下產業主推云計算、大數據、物聯網、5G、人工智能等技術，更是圍繞數字家庭展開了一系列積極嘗試，但是只有內容豐富的有線電視資源，而無忠實通信用戶的廣電系企業，會不會被基礎運營商推出的“IPTV”業務搶去風頭？畢竟這幾年，運營商與廣電系你來我往，對各自“挖墻腳”深有體會。
并且，現有國內電信資費已經是一降再降，如果說三家基礎運營商可以“失之東隅，收之桑榆”，但廣電系會不會忍心“割肉”來補貼電信業務呢？畢竟，前者幾無成本，而后者補貼完以后，每份電信收入還要再給基礎運營商分錢，收入前景堪憂。
42家虛擬運營商會否如臨大敵？
盡管廣電系企業入圍國內移動轉售業務，對基礎運營商毫無壓力，但是如果比較對象換做當下42家虛擬運營商之一，結果會如何呢？
眾所周知，目前我國42家虛擬運營商當中，蝸牛移動、遠特通信、迪信通通信三家企業用戶數均超過了1000萬，在全球也早已位列前十大MVNO之列。除此之外，包括中興視通、海航通信、話機世界、愛施德等十幾家企業也是用戶數破百萬，可以說國內現有移動轉售格局初定。
如果說廣電系企業入圍主打“內容+寬帶+移動”的組合拳，會不會在國內另辟一條虛擬運營商發展成功之路呢？關于這一點，我們可以從現有42家虛擬運營商中窺得一二。目前，包括長城移動、蘇寧互聯、紅豆電信、蝸牛移動等十余家虛擬運營商憑借“寬帶接入網”業務實現了“固移融合”的業務。這其中，又以長城移動最為得心應手。
作為寬帶市場的老牌民營企業，長城寬帶業界耳熟能詳。其自從開展移動轉售業務以來，推出了“長城移動”品牌并大力開展“固移融合”業務，客觀而言還是取得了一些積極成效的。但是長城移動相比廣電系又缺少了“內容”這一王牌，所以說，能否引起虛商圈“地震”，還是要看廣電系如何盤活“內容”，如何開展差異化運營。
不過，廣電系企業入圍雖然看似“可怕”，但是目前42家虛擬運營商當中也隱藏著一些實力雄厚的“紙老虎”。這類企業拿到移動轉售業務牌照后，無論是駐足觀望還是毫無作為，更或者美其名曰“以逸待勞”，都共同昭示著一個問題：即便拿到牌照，如果沒有行之有效的經營策略，牌照仍等同于一紙空文。
所以說，廣電系企業入圍前還是應先考慮清楚，究竟為何申請移動轉售牌照？能為自身企業帶來哪些價值？能為用戶帶來哪些價值？能否使轉售業務長久生存下去？到底轉售業務是“雞肋”還是“熊掌”？這些都是留給意欲分羹轉售市場的廣電系企業值得認真思考的問題。
