天高云淡，秋水伊伊。2018年8月24-25日，由CIO時代學院主辦、CIO時代APP承辦的“第四屆中國行業互聯網大會暨CIO班13周年年會”于北京雁棲湖雁棲島隆重舉行。來自全國各地的業界專家、學者，北大CIO班、CIO時代學院學員、央企CIO論壇成員、金融CIO論壇成員，優秀廠商以及特邀嘉賓400多人出席了本次活動，可謂群賢畢至，濟濟一堂，以“智能時代的數字化轉型”為主題，共享了一頓極具價值的思想盛宴。白山云科技合伙人、全球業務副總裁兼產品副總裁趙鵬分享了《數聚蜂巢-用API成就企業數字化轉型》 的主題演講。
白山云科技合伙人、全球業務副總裁兼產品副總裁趙鵬
以下為演講實錄：
在董老師分享的演講內容中提到從信息化到數字化其中有個最重要的點是做全連接，而我和董老師理解的視角不一樣的地方是以API來連接系統、設備以及應用。
一、轉型就是不斷挑戰自我
我叫趙鵬，是中國比較早一批技術網絡工程師，同時也是比較早一批的CCIE。之后在神州數碼負責IT咨詢和解決方案，從技術到咨詢再到前端;后來加入了一家當時只有四五十人做互聯網模式創新的創業公司，這家公司用五年時間在美國納斯達克上市。看了很多年中國的IT發展，但是對于國外的IT發展卻并不了解，因此我毅然離職帶著十個月大的孩子到美國，先在當時排名靠前的印第安納大學凱萊商學院讀了兩年MBA。之后考慮到職業生涯一直接觸的都是互聯網IT，對于傳統行業了解的匱乏，于是轉行去到了康明斯集團負責全球產品線，這個經歷在我的職業生涯里是一個跨度很大的飛躍。一直到2016年，加入白山云科技。
我上午聽會有一個很深的感觸：轉型永遠在路上，沒有終點，一直在挑戰。從我個人的職業路上看，其實每一段轉型都非常痛苦且艱難。但是這段路是成功的，包括做的每一件事都是在螺旋式上升。所以我覺得轉型就是不斷挑戰自己，這是一條無休止之路。
二、數字化轉型--中國企業的主旋律
根據IDC報告，2018年全球有超過67%的企業將數字化轉型定位為他的全球核心戰略;到2019年，全球數字化相關投入會超過1.7萬億美元，相比2017年增速會超過40%;到2020年，中國GDP的20%將來自業務數字化轉型的增加值。數字化轉型包括五個階段：數字化入門、數字化探索、數字化參與、數字化轉型到最終的數字化顛覆。美國有超過60%的企業在第二和第三階段，而中國更多在第一階段，“晚于”美國1-2個身位。并且我們在第一階段的企業大部分是互聯網公司。但是對于中國爆炸式的應用增長以及技術的沉淀和積累，基于這些我們完全有可能實現彎道超車，跨越某個小階段直追到第二、第三階段，甚至是第四階段。
全方位數字化轉型分為五個維度，包括全方位體驗轉型、領導力轉型、運營模式轉型、內外部工作資源轉型，而這些都由第五個維度決定，即信息化轉型。如果沒有信息化的轉型，所有新的技術包括最終實現的從企業信息到運營、戰略所有幾個維度的轉型都不可能實現。這就是為什么CIO領導的IT部門是業務部門強有力的技術合作伙伴，信息技術轉型是企業數字化轉型的重中之重。
三、IT轉型中可能的“挑戰”
數字化轉型能帶給企業和社會有這么多價值，那么它會遇到哪些挑戰?從數據上來說，數據格式不統一、調用方式不統一;再向上是存在系統孤島，系統復雜度太高，缺少敏捷開發能力，以至于最終導致CIO從首席信息官轉型到首席創新官再到首席協作官的過程中，面臨難度大、流程長、創新慢的困境。
再往下演變，更有意思的是企業面臨很多需求，最終落到IT信息化部門。比如都在擁抱大數據、IOT、互聯網、云計算、SaaS等新技術，企業IT持續的交付能力一直在增長，但相對于IT需求，兩者之間出現了鴻溝。
那么IT交付能力的瓶頸在哪?歷史來看是信息架構決定的。早期所有信息系統都是點對點集成，希望以此滿足應用、業務以及企業向前的腳步。但是隨著系統增加，這種集成方式演變成了復雜的“蜘蛛網”，帶來了操作復雜、敏捷度低等問題。一直到10年前，ESB(企業服務總線)概念出現，我們發現可以把內外部所有的系統、業務都集成到總線上來，好像可解決所有的問題。我覺得這種SOA概念到今天都是正確的。現在很多人提中臺，大中臺、企業中臺，都沒有錯，但ESB的主要問題在于它對源代碼與廠商的依賴，以及是否足夠靈活。我們在思考，有沒有一種可能性，通過一個架構完美解決以上一些列的問題，經過不斷的研究，我們提出了API。其實早在20年就有API的概念，但是現在它已經不僅是簡單的接口，而是一種架構，用來解決企業遇到的歷史問題和新的問題。
四、API正在成為全球新趨勢
我們說的API是指三層API架構，這個架構只做三件事：第一件事是資源型API，即如何把系統、數據API化，用統一格式更方便被大家調用，是服務中間的流程。第二件事是協同流程API，即做業務編排、重組。第三件事是用戶體驗API，將企業的內部能力賦能并對外輸出，交付給企業的內部與外部的合作伙伴，，為業務創新提供基礎。
從上圖可以看到2015年后全球對API的認可，API相關公司的并購與上市持續不斷。所有大圖標都是這些年并購收購了一些相對小的公司，比如IBM收購StrongLoop，Google、Oracle這些公司收購API公司的意義就是更好的給企業提供整體架構層面的系統及應用集成的解決方案和產品。
這里有一個很有意思的報道，財富500對一個女士勞爾?比爾斯的采訪，她是JP摩根的CIO。JP摩根2017年投入了100億美金的IT預算，其次她正在規劃一個5萬人的IT軍團。這五萬人跟100億美元的IT預算都花在哪些方面?一個是AI和機器學習，二是自動化，然后是教育和區塊鏈。從這五點里面可以看到，只有一個地方是投在基礎平臺上，也就是架構，就是我們說得開發者平臺、API市場。
五、數聚蜂巢的API實踐
結合實際案例，我們來看如何應用API架構。我們先看殼牌，它是做IT文化結構的創新、組織結構創新，但是所有業務模式受制于整個底層IT平臺。API的作用在首先把業務API化，集中到一個平臺，在這個平臺做快速敏捷的重組和業務編排。例如在中國做的與石油相關的積分、會員等將其快速整合到一起。實現的價值是：基于API接口的系統集成與編排;生成可復用的API便可二次開發;對API進行統一的全生命周期管理;基于API構建服務中心。
再看中船重工。它面臨的業務是內部共享和外部輸出。以前都是用總線的方式進行，現在采用API的架構，連接運維的體系、連接商城、內部管理系統、移動支付、所有的供應商、上下所有的渠道。同時，把所有的流程和數據資源的資產做進API，實現快速調用。
數聚蜂巢是一個輕量級的混合集成平臺(HIP)，幫助客戶方便快速地實現組織內數據、應用、服務間的靈活流轉與敏捷集成。賦能組織技術創新與數字化轉型，提升用戶體驗。
數聚蜂巢包括了3個平臺：API構建平臺、API管理平臺、集成編排平臺。API構建平臺解決了如何API化。讓數據可以被訪問和暴露，基于各種格式的API，以及瀏覽器架構、客戶端架構，都可以到資源池里進行統一的管理，不需要依賴原廠。
API化不是目的，關鍵是要做集成。剛剛我們回顧了集成二十幾年走過的路。最開始的點對點集成，系統多了以后無法管理、復用。之后我們找到一個突破口--SOA。其實就是把原來的業務和IT功能變成無處不在的、可以重復利用的服務。ESB也沒有錯，但是始終忽略一個問題，那就是所有系統連接、系統之間的接口復雜性一直沒有解決，這就是造成我們所有應用集成的痛點所在。我們提出API的架構并不是要取代系統集成，而是要從更高的抽象層面把業務和數據抽象出來，把資源真正交到IT部門業務應用研發的手里，讓自主可控的把業務研發實現。ESB是說我們把所有系統適應總線做集成。而我們這個恰恰是反過來，這就是我們說的解耦。
編排平臺如何操作的?ERP、OA等系統，如何在他們之間做數據的集成，這里面穿插著業務集成甚至連接設備，我們在工業互聯網連接IOT時如何把他們連接起來。上圖我們一個3系統集成的編排流程事例，這個平臺包括260多個組件，開發人員可以在平臺上通過拖拽組件的方式完成流程的編排。
我們做的研發最終都服務于業務，如果這個交付延緩會影響到創新，這需要API管理平臺。在管理平臺上可以進行端到端的訪問、控制、監控，誰訪問的頻次，以及所有系統的連接性、業務都可以進行展示。
我們的目標就是在這個領域做中國的第一名，我們希望用最強勁的互聯網技術實力、最懂傳統企業的實踐經驗來滿足大B市場企業服務的需求，在整個數字化轉型之路上與企業用戶一路披荊斬棘，通過數字化轉型真正實現彎道超車，使每個人都能受益。我想這是我們每一位CIO的職責。
