康佳集團互聯網事業部總經理張聰作了題為《 大屏共生，易象萬千》的演講，以下是演講全文：

各位行業的新老朋友大家好，我是康佳集團事業部總經理張聰，我覺得對于我們每一次的演講都是一個考驗，昨天晚上“未來之夜”的時候我們的李鳴總開場的那一段話我深有感觸，互聯網電視行業我們OTT走了十年了，一直還沒有成長和成熟，其實我們的會議非常頻繁，每一年每一次的分享都得講一些不同的東西出來，但是正好遇到了康佳集團在近三年左右遇到了國企最大的混改的紅利，加上它的跨越期，這幾年我們的變化確實非常大。

今年這個主題我想跟大家匯報一下近半年我都沒有在公眾場合分享一些觀點或者我們做的一些內容，正好我們在下個月有一個自己的成果展示的發布會，提前我把康佳的一些變化和康佳正在做的一些事情，和擁有的一些資源跟大家做一個簡單的分享。

我分享的主題是大屏共生，融合跨越。首先在這個跨越，我們是融合了資源，格局的一個跨越。現在的康佳集團跟以往不一樣，我們從2017年營收有了大規模的增長，同時我們也定格了千億目標，今年大概的目標能把營收做到700億，整個產業賽道拓展從單一的家電進入轉型的方式發展，在這個賽道上我們獲取了更多更廣闊的其他行業賽道的利潤來反哺我們的主營業務，互聯網電視的拼殺，硬件廠商是非常兇殘的，前段時間我們又有一些友商遇到了困境，能夠留下來的都是能夠持續創造價值，而且能夠讓這個生態變得更好更穩定，包括臺下坐著好多的友商，我們中午吃飯也在交流，我們非常歡迎，包括貿易戰遇到問題的華為，接下來他可能都要進入生態，我們都敞開懷抱擁抱能夠把行業發展到另一個階段的廠商競爭對手。

在跨越的格局上2019年我們做了三年事情，我們入選了中央國資委的雙百企業，中央國資委旗下的分子公司一共加起來有45000家，其中選了200家企業作為混改的試點單位，這200家相當于是萬里挑一的企業中遴選出來的一個代表性的企業。我們進入了雙百企業以后正式奠定了OTT行業的正式身份了，去年12月底，阿里巴巴戰略入股了一平方公司，在今年4月同時進行了另外一輪的蒸發，所以阿里現在成為了我們第一個戰略股東。

華僑城集團作為康佳第一大股東，2019年定義了華僑城的工作主題，全面升級康佳，整個集團將把所有旗下的資源對我們進行全面時實性的業務開放落地，這個地方就設立了景區、酒店、物業、社區各方面的優勢資源跟我們互補，我們將把線下所有擁有的客流進一步協同轉化成我們的客戶，在這上面進行多生態、跨屏、跨終端的商業化變遷。

在上個月我們新一屆的代言人正式亮相，鹿晗代言我們的康佳電視，品牌的年輕化也正式開啟。鹿晗的加入也使我們，按我同事的話說，我已經正式退出顏值第一高了。鹿晗帶來的電視，我們在芯片研發方面，康佳從信源輸入、到信號處理再到顯示，實現全程8K無損處理，在全年技術上，我們全程覆蓋AI語音、AI音質、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互等，可以實現語音的全場景、全智能的覆蓋，各種信息功能，基本上在AI來臨的時代，所有的產品迭代，進入了一個新的時代。同時家庭的IOT中心也搭載了YiHUb的架構，把各種智能終端都連接起來，同時也將連接更多的生態，所有的家庭IOT上。鹿晗的代言也在網上引起了很多粉絲的風潮，包括我們總裁跟他互動，第二天也發布了熱搜的三條，其中這些留言里面我印象比較深刻的，鹿晗終于代言了我爸爸最喜歡的康佳電視，使我們感受到了我們品牌的縱深還是比較寬比較厚，可以看到品牌也在不斷的進步，不斷的跌新。

融合優勢，我們主要在跨越場景這個方面，在物聯網5G時代，AI人工智能的推動下，實地產業已經進入了互動的新時代，我們將邁進一個高度個性化、互動化以及情景交互的新的經濟時代，在這個上面我們積極布局了下一代5G+8K+AIOT的全景布局，我們做了三件事情，在整個的Q1，我們加入了中國移動5G的創新聯盟，我們同時擔任了4K組的組長。在聯合中國移動咪咕文化，我們共建了5K+LED的超高清實驗室，這是一個國家級的實驗室，在5月我們簽訂了協議，同時第一款LED搭載咪咕高清直播將會在今年逐步實現亮相。自主研發的8K芯片發布了全景電視，這是我們在主營產品上做的三件事情。回到我們的資源上面，從2019年開始有五大集團對接互聯網事業部，也就是一平方的事業部，圍繞著華僑城的景區集團、物商集團、文化集團、酒店集團、歡樂谷集團，以及華僑城所有涉獵到的商業化的物業和商業化集團，在這些領域通過酒店的運營以及場景的布局，我們深入進入大股東的線下場景營銷，大家都把時間和精力集中在廣告上面。

同時華僑城作為央企最大的文旅企業，在場景和文化上實現雙賦能，我們接下來一年內陸續推出我們自有的IP，包括動漫、玄幻等等，同時我們的宣發平臺，借助我們的OTT，我們的專網，各種屏進行融合，旗下八大品牌以及線下的所有的博物館，現在都是有一平方來幫他做宣發的工作。

藝術營銷，我們今年1月份提出了藝術營銷，核心邏輯還是鏈接為萬物互聯、洞穿人心、協同賦能，今年將在這幾個試驗田，從我們自有自資源逐步向公眾進行展示。主要涵蓋了五大場景，未來它使于康佳和華僑城資源，我們將會在家庭智慧生態、景區、商旅、辦公、智慧社區這五個地方提出我們綜合的解決方案。五大場景也聚攏了客廳流量，我們希望通過長視頻，下一步一定是短視頻，先到拆條還是先到抖音，在牌照方的指導下這樣的產品形態一定會落到終端，所以我們也會在短視頻的地方積極布局，創造新的產品新的體驗，讓大屏的時間變得更為豐富，把零散的時間更豐富地用起來。

截至目前為止，整個合作方聚攏過來的業務終端超過3800萬。在景區里面，我們協同賦能，做了兩個比較大的事情，下個月的發布會專題就講我們在所有景區提供了一個驛站，線下所有互動的大屏，這些大屏除了賣廣告以外我們還有設立所有效果的運營，所以場景的轉換，所有場景的電商，都是通過我們優質的四五億的人流，去把它實現，跟我們的大屏同源轉換。

商旅場景，整個IOT的場景在酒店房間進行主題改造，涉獵的酒店已經超過15000家，設立的房間，上面的數字是自有的，已經有連鎖酒店行業51%的量級，也會在我們下個月進行展開式的陳述。在辦公場里面，我們去年悄悄用了半年時間，現在電梯里的十塊屏有五塊都是我們做的，在系統的打通上面，現在看到的主流在挑戰分眾的所有人，包括新潮，他們的設備都是我們做的，廣告系統的研發和協同，還有售賣上我們都做了積極的布局，相信在下一個階段，在樓宇這個地方我們也會攝入。

社區場景我們把原來的健康站升級成了第二代，更具有交互和智能的大健康業務，這個產品通過大屏大數據的方式，產品的連接，將來會在華僑城旗下把我們鏈接到的所有的酒店看到的產品，同時這款產品我們在積極探索和布局。跨場景巨大的價值我們將會協同OTT的家庭用戶一直到景區、酒店、社區和商業群體。回到2019年年初提到的，以前我們說有家的地方就有康佳，現在把它上升到有人的地方就有場景，有場景的地方就會有康佳。

在這個跨界的生態，我們可以看到投入的流量，場景的升級帶來商業化模式的升級。所以圍繞貫通五大場景，今年會做實至少三個以上的場景，還有兩個場景我們將帶動我們自己的母公司資源去協同賦能，我們的渠道合作、內容合作都是在這五個場景完全開放，希望更多的生態合作伙伴加入到我們。

康佳現在已經具備了非常多的盟友的支持，包括內容方、牌照方，視頻提供商，金主，以及技術合作伙伴，甚至我們的友商，在某些領域上大家達到共識也可以協同賦能。康佳的跨場景生態，包括我們所有的電視機廠，覺得對這些場景有興趣，協同賦能，大家把人群找到，共同發揮這些價值，我們希望大家一起來貢獻這個生態。我們藝術營銷的新生代將在6月份下次見面，我們將運籌帷幄，落實全國。