百視通網絡電視技術發展有限責任公司副總裁盧剛作了題為《“新連接主義”驅動大屏新生態 》的演講，以下是演講全文：

感謝主持人，大家上午好！今天的演講內容我覺得都很真實，沒有在過多的提生態、5G、4K、8K，說明大家確實都靜下心來了，拋棄了浮躁，開始踏踏實實做事，做連接產業的事，說明我們工委會運作了半年的時間，雖然價格沒有統一，但是思想已經統一。

百視通以IPTV到OTT十幾年探索，總結實際，隨著傳輸介質的變化，5G網絡的部署，我們可能回到無線傳播的方式。但是從我們做播出的十幾年的體會，越來越感覺到增長的瓶頸，這個瓶頸不是說規模不夠，也不是說中國市場就擺在這里，無論是人口還是消費能力，就擺在這里。但實際上我們全行業，包括李鳴總剛才放出來的數據，我這里也有一個數據，我們是說大屏的用戶已經接近飽和了，包括IPTV，包括以OTT名義開放的IPTV在里面，其實規模已經很大了，2.58億，里面基本上是8-10億的人口，特別現在在電信和聯通這一側，在IPTV的發展上基本已經飽和了。可能未來還有大概一年的時間，在這塊還在增長，我估計到明年整個量3.5-4億的規模，再加上我們的有線網，你把所有的眼睛都已經吸引到了。但是IPTV的收入，這個數據和李鳴總的數據基本一致，100.45億，這個數據做內容也好，做播控也好，整個行業，我們所有的牌照方，在這個里面帶來的基礎業務也好，增值業務也好，主要還是以基礎業務為主，從自身的結構上來看也差不多，基礎業務占到將近三分之二，OTT收入就就更少了，這個是在牌照方合作的OTT的收入情況。

我們看看其它產業，這個有點像太陽系，我們的產業可能就是地球，像旅游、健康、教育產業，遠遠超過我們的總和，是幾十倍甚至百倍的比例。我們今天講的連接，我相信包括李鳴總剛才講的連接，包括毛總講的一些實踐，包括在體育產業的實踐，從四個頻道到產業線上線下的連接和對接，百視通實際上這兩年也一直在嘗試在連接這塊的主要工作，實際上就是共生共享，怎么樣把我們的流量和實體經濟結合起來。打造新連接主義，這個去年到今年我們一直推動的目標，驅動大屏的新生態。雨鏈接產業這塊，是一個新生態的關鍵，我們看到新連接主義我們認為四個主要的抓手，因為剛剛開過“327”，胡明總也講到OTT整改受傷的是OTT，IPTV整改受傷的還是OTT，就像毛總講的跑步一樣，受傷的肯定是姿勢不正確，所以我們先把自己的姿勢糾正好，在工委會的帶領下，我們自律也好，思想統一也好，都是圍繞擺正姿勢，擺正姿勢才能少受傷不受傷。“327”以后，我們跨界，我們在OTT也在比照相關的要求，特別在內容方面，這個都是通的，從大局的角度來講，大小屏都是一樣的，都是按照電視的標準，這一塊包括我們七家都有這個共識，“327”的會我們都去了，牌照方也去了，今天在上海開始檢查了，所以我覺得這個對于行業來講，應該是利好的，規范行業發展、糾正姿勢、避免受傷。從連接角度來講，憑什么連接？剛才李鳴總也講現在有270萬小時，確實是海量，因為270萬我算了一下，從清朝看到現在也看不完，人的時間總是有限的，吸引我們眼球的還是頭部重磅的內容，所以百視通這十幾年一直致力于這方面的積累，特別是頭部的內容。這里面看到的都是獨家，包括NBA也好，貝瓦、巧虎都在頭部里面。

第三塊就是智慧運營，有了好的內容，特別是海量內容的情況下如何把好的內容組織好，推送給用戶，吸引用戶到我們的平臺來，來給產業做相應的連接，主要靠運營的功力。從去年開始我們就推出了EPG7.0，包括在IPTV上，包括在OTT上，包括電視式的觀看體驗，開機以后我們以往會直接跳出ETG，現在直接是電視背景，可以直接觀看，或者是視頻的背景，在上面進行內容推送，根據用戶的點擊等等做出相應的算法。為什么現在還要講這個？因為我們從前年下半年開始，整個東方明珠旗下所有的子公司，涉及到用戶的，包括購物、包括游戲，涉及到用戶的，有會員體系的我們在做會員體系的打通工作，就是東方明珠的數據中臺。百視通的大屏也好，小屏也好，和我們東方購物的用戶，包括我們在游戲上的用戶，這個都是完全互通的，它的行為也會成我們向它推送內容也好，推送產品也好，一個精準的畫像，這樣的一個基礎。所以今年我們已經完全具備了這個能力，現在已經是EPG7.0了，在這個過程中已經在演進，我們主要用于智能運營的重要手段。數據是整個智慧運營的任督二脈，我們從內部來講已經打通了，平且這個平臺具備開放性，實際就是為了將來和我們產業的鏈接，不同的平臺不同的板塊能夠對接上，能夠把我們的數據一方面在我們體系內部的數據，開放更多的合作伙伴，另外在合作伙伴合作中間也會產生新的數據，我們再反饋成數據內容的產品。這是百視通的全渠道融合媒體的平臺，大家可以看到這里面服務共享和全域共通的會員體系，包括教育體制的不同平臺的項目打通方面，我們現在都在致力于做這方面具體的工作。在最后的鏈接這塊，大屏生態的價值到底如何體現，我們也有實際的案例，前兩年我們講的，巧虎是日本的動漫，它原來是發行CD，有新的聚集的時候會有新的CD出來，后來就和OTT來進行量的合作，整個內容就嫁接在OTT的平臺上。除了給用戶去傳遞巧虎的內容，同時上面也有百視通相關的，所以是相互導入的過程，這個半年時間已經銷售超過10萬。后來我們做了IP的進一步挖掘，但是這個還是遠遠不夠的。我們在今年和日本的一家動漫小艾迪，它是以教育為背景的動漫，現在和steam的教育體系，是把科學的，數學的，文學的等等，包括藝術的，這一類的教育融入在整個的小艾迪的內容當中去，而且它還會有線下整個相應的課程?，F在這個產品只有在日本，還沒有在中國大陸推廣，我們是作為整個在中國大陸和它進行合作，這個合作不僅僅是簡單把這個東西拿過來播放，一方面是線上的組織，另一方面是線下和各個學校，甚至是教育機構，這個工作和教育局談我們現在都在做，這一塊應該是我們未來兩年以教育為切入點。我聽毛總在講，他是在體育做了四個體育頻道，我覺得都很好，而且大家在這里面還能體現出差異化，為同行之間的合作有一個互補性，體育首先是一個熱點，從我們內容的從業者來講，其實真的很難賺錢，因為我們在這個領域做了十年了。它是一個很好的品牌符號，但是確實很難賺錢，所以它一定和產業要深入融合，我們現在主要是抓教育，也是希望將來我們這個產品能夠和我們所有的平臺，包括OTT的牌照方，包括IP也好，甚至有線網，BAT的平臺，因為實際上內容是一個產業化的東西，是一個垂直化的東西，是可以和所有平臺進行對接的。

最后，我做一個邀請和廣告，6月10號是我們上海一年一度的電影電視節，我們有第三節的合伙人大會，6月10號我們邀請大家上海見，進一步去程式新連接主義。