在中國，都說姓馬的做互聯網最好。確實，這次中國聯通想明白了。

12月8日上午，聯通在線信息科技有限公司在北京正式揭牌成立。作為聯通集團面向消費互聯網領域設立的全資平臺控股公司，聯通在線實施的“185”發展行動計劃以視頻、音樂、閱讀、游戲及家庭互聯網五大聚合領域為突破，不僅被中國聯通寄予厚望，也引發了社會各界關注。

據聯通在線總經理馬彥介紹： 聯通在線將以網絡資源運營、內容與應用聚合、代計費、觸點整合等八大能力為牽引，以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯網等五大聚合領域為突破，提供一點接入、全網服務的優質應用及能力產品。聯通在線整合了聯通分散于各基地、子公司的互聯網能力和業務。

很多人認為，聯通在線對標的是中國移動的咪咕。確實，從定位上看，兩家有一些雷同。咪咕的定位是“面向移動互聯網領域設立的，負責數字內容領域產品提供、運營、服務一體化的專業子公司，是中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數字內容業務板塊的唯一運營實體”。

但是也有專業人士看到了兩者的差別，聯通在線只是中國聯通在內容建設方面的一個方式，并沒有獲得獨家的權限，而咪咕卻是中國移動內容業務方面的唯一運營實體，同樣，聯通在線比咪咕也多獲得了一些資源，比如APP和應用商店以及家庭互聯網業務。

內容運營這部分始終就是電信運營商的短板，即便是中國移動這樣的土豪，在十幾年的時間里投入巨大人力物力都收獲不大，中國聯通更是多少年對此都是淺嘗輒止。不過，從實際情況看，中國聯通在內容和應用方面的短板已經嚴重制約了公司發展，在網絡、終端同質化越來越高的情況下，聯通必須下大力氣才能有所突破。

在中國聯通混改之后，騰訊、京東、百度、阿里、小米等等都成為了股東，更是合作伙伴，這對聯通既是機遇也是挑戰。一方面，中國聯通可以借助這些公司的資源來發展互聯網應用，有了更好的學習和借鑒的機會，另一方面，在內容方面也會與這些公司進行競爭，如何處理其中的關系就顯得相當重要。

對于聯通在線的未來，馬彥也表示未來將通過資源聯運、IP經營、電子出版、衍生品運營、銜接支撐聯通省分公司、海外拓展等多種發展舉措持續做大做強這些領域。

此前中國移動大手筆整合旗下互聯網業務，并拿旗下數字娛樂平臺咪咕與亞馬遜進行戰略合作，推出定制版Kindle電子閱讀器。由此來看，中國聯通可能也會走這樣的道路，充分利用自身的渠道優勢，比如推出聯通在線京東閱讀、聯通定制版王者榮耀等等。

當然，聯通在線的主要業務方向恐怕還是家庭互聯網方面。在2017年，中國聯通集中精力發展4G業務，造成寬帶業務嚴重遲緩，如今已經被中國移動超越，而在家庭互聯網業務開發方面，電信的天翼電視比聯通的同類業務領先很多，IPT V不利直接影響了寬帶新增。如今，中國移動已經推出自有品牌的電視機，就更加讓中國聯通增加危機感。

互聯網業務不是一蹴而就的，需要長期的投入，更需要不計成本的燒錢，這都是電信運營商難以做到的，一直以來都缺錢的中國聯通挑戰更大。如果中國聯通能夠克服此前只盯住移動還想天天一招制敵的短視，僅僅抓住一兩個重點去發展，也許不久的將來就會有所突破。至少，現在走在了正確的道路上，領導姓馬!